七分公司針對直埋聚氨酯保溫管的施工質量問題展開QC小組活動，運用PDCA方法，經過現狀調查檢查現場遇到各項質量問題，并針對性進行原因分析，最終確定主要原因，打老虎QC小組成員針對影響質量問題的主要原因制定了相應對策，并組織實施及效果檢查。從而提升直埋聚氨酯保溫管的施工質量一次驗收合格率。通過活動提升了成員及班組專業技術水平，項目部管理技術水平，多方面提升了綜合素質，得到業主及監理單位一致認可，使得一次驗收合格率從85%達到95%以上，節約人工費用19200元，材料費用2470元。
鍋爐鋼架花籃絲杠調節裝置，是四分公司強力QC小組成員在鍋爐鋼架安裝調節過程中通過和傳統的安裝方法對比、發現、總結研究出的一種調節裝置，該裝置有操作簡單、安裝方便快捷、無間斷位置連續調節且調節精度高、調節速度快、調節人員少、能重復使用等特點。通過使用該裝置提高了鍋爐鋼架的安裝質量、節約了項目成本及施工工期，為公司取得了良好的經濟效益和社會效益。
通過本次QC活動，小組成員經過探索和努力達到了預期目標，通過開展質量管理活動，增強了小組成員的參與意識、質量意識、團隊精神，提高了利用QC工具和方法解決實際工作中遇到問題的能力，在今后的施工中，我們要將QC小組的活動繼續下去，隨著時代發展科技進步，在安裝工程中將會遇到新問題，我們將組織組員不斷學習、實踐，進一步提高組員分析問題解決問題的能力，不斷攻克施工及管理中的難題，使我們小組的活動能深入持久地開展下去，為企業的發展貢獻力量。
